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10月24日，40001百汇app下载召开2025年前三季度经济活动分析会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面总结前三季度生产经营成效，系统分析当前面临的形势与问题，部署四季度重点攻坚任务，动员全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感冲刺全年目标，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

公司党委书记、董事长陈大宇出席会议并讲话，党委副书记、总经理李明辉作经济活动分析报告。公司副总经理张伟主持会议。

一、相关企业汇报交流

会上，北京分公司、东北分公司、西北分公司、西南分公司、山西分公司、京阳热电相关负责同志依次发言，围绕全年指标完成进度、经营管理痛点难点展开深度剖析，并结合实际提出针对性改进措施。

二、分管领导点评

公司领导班子成员结合分管领域工作逐一点评，肯定了各单位前三季度在“提质增效、风险防控”上的突出成绩，指出当前工作中存在的突出问题，分析行业发展形势，指明各领域下一步工作重心。

三、总经理李明辉作经济活动分析报告

李明辉指出，前三季度，清洁能源公司紧扣“稳中求进，服务首都，提质增效，严控风险”工作主线，克服限电率上升、电价政策调整等挑战，企业资产总额、营业收入、利润等主要经营指标同比实现增长，再创新高。针对下一步举措，他强调：

优化存量管控，提增精益运转效能。强化安全管理，京内燃气电厂抓好秋检收尾与技改落地工作，强化老旧设备隐患治理及缺陷分类梳理，筑牢能源保供防线。总结推广安全生产重点难点问题的案例与防范措施，提升从业人员安全能力素质。

深化提质增效举措，进一步总结阶段性治理成果，确保亏损企业年内减亏扭亏，杜绝新增亏损企业。抓住利率下行窗口降低融资成本，做好低息置换。强化运营管理，补短板强弱项，进一步释放产能红利。优化增量布局，提优资产增值效益。优化开发投资，加快呼-兴、承德、宁夏、涿鹿“绿电进京”项目审批与开发容量配置；突出抓好设备供货、送出工程及土地问题，加快施工进度；已拿到指标项目要尽快具备开工条件。优化海上风电、抽水蓄能项目建设方案。

优化电力营销，紧盯各地电力市场化政策与电量消纳情况，复盘交易策略，建强营销队伍，提升涉网试验完成率，提升风光功率预测准确度。激活售电公司作用，紧盯绿电交易及绿证工作深度挖潜。深化对标增效，聚焦利用小时数、限电率及交易均价，与设计值、历史值及同行业开展对标，确保不低于区域均值。

锚定年度目标任务，攻坚全年收官硬仗。全面盘点年度重点工作推进情况，坚持“目标、指标、重点任务及工期不变”，同步谋划2026年预算与“十五五”发展规划。

四、党委书记陈大宇作总结讲话

陈大宇充分肯定前三季度成绩，指出清洁能源在市场开发、科技赋能、生产保障、管理改革等方面成绩显著，主要经营指标符合预期，实现“稳中有进、质效双升”。在深刻分析发展形势后，他要求各单位要坚定发展信心，着力做好以下几点：

一、强化目标引领，做好统筹谋划

积极适应新形势新任务，聚焦商业模式转变、新兴业务转变等发展课题，结合企业实际，科学谋划2026年任务目标及“十五五”发展规划。

二、完善产业布局，坚持差异化发展

扎根京津冀主战场，抢抓“绿电进京”机遇，加快环京区域优质项目开发。坚持市场导向，紧盯综合能源、零碳园区、绿电直连等新兴市场，增强主动开拓能力。

发扬“四千”精神攻坚克难，确保重点项目按期投产。坚持前期基建为生产运营服务理念，加强质量与造价管控。

三、强化经营创效，打造低成本优势

加速适应电力市场化交易形势，加快电力营销体系建设及人才储备。灵活调整经营策略，对税务政策变化等始终保持敏锐，以新思路解决新问题。

苦练内功，刚性执行成本压降指标，强化执行力。用好数字化手段，降低人工成本。牢固树立依法经营理念，最大限度保护企业权益。

四、增强责任担当，抓实安全生产

以安全为基，狠抓设备治理与限电管控，筑牢保供底线。“严、细、实”做好迎峰度冬准备，深入排查供热系统隐患，确保首都群众温暖过冬。深化燃机大模型应用，借助数字化力量赋能生产。

五、深化理论武装，引领企业发展

深入学习领会党的二十届四中全会精神，认真开展专题教育，把提高企业效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值作为各级党组织的出发点和落脚点。

会议强调

四季度是“定全年、保全局、谋明年”的关键期，要进一步统一思想、凝聚共识，以“吃苦不言苦、遇事敢担当”的工作作风，全力冲刺年度目标，勇当40001百汇官网集团高质量发展“排头兵、主力军”，奋力夺取“十四五”收官战的全面胜利。

公司领导班子成员，安全总监、总法律顾问、副总会计师、各部室负责人及所属企业主要领导在主会场参会；未在主会场参会的所属企业其他领导班子成员及有关人员于分会场参会。